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製造業について
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経験と実績に基づく実践的な支援や研修

モノづくりをする企業にとって、製品の品質やコスト、納期などの改善が競争力の向上に大きな影響を及ぼしますが、縮小や削減の対策だけでは事業の発展はおろか、安定的な維持も難しくなります。維持、発展を実現させるためには、優れた仕入先や外注先との取引を検討するなど、積極的な取り組みが必要です。関わる全ての人々が満足し、幸せを感じられる事業活動を実現できるよう、培ったノウハウを注ぎ込みお手伝いいたします。

創業以来、製造業をはじめ外食業や小売業、ホテル業や流通業など、様々な業種を対象とした多岐に亘るコンサルティングを行ってまいりました。その中で短期的に大きな効果が期待できる支援や、中・長期的に会社の成長を促していける支援など、体系的なノウハウが構築できました。どの世界の、どんな取り組みにも言えることですが、成功した一つの方法を全ての事柄に当てはめて100パーセント成功するということはありません。コンサルティングも全てのお客様に対して画一的に同じ方法をご提案しても、良い結果を確実に出すのは不可能と言えます。現在の状況を時間を掛けて分析し、最適な方法を最小限の負担で行えるよう取り組みます。そのために、状況に合わせて適宜必要な支援をチョイスし、状況によって組み合わせられるよう、大きく8つにサービスを分けました。コスト削減新規顧客開拓生産性向上や人事に関することなど、幅広い支援ができます。

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